2025目标与策略怎么定-企业家主题沙龙
2025已经到来,多数企业已经制定了2025年度的目标,借助本期沙龙机会,我们可以更好地思考和总结一下到底目标和策略应该怎么制定比较合理。如果还没有来得及真正制定2025年度目标和策略的企业,更可以直接透过本期沙龙获得诸多参考性的思路,帮助自己企业更好地梳理和构建相应的目标和策略系统。
VUCA时代的企业面临的环境更加复杂,计划总赶不上变化,即使我们已经制定了2025年度明确的目标和策略,我们又该如何应对这种复杂多变、充满不确定性的环境呢?目标到底该怎么制定比较合理呢,这是每一个企业都必须思考和回答的问题。定目标当然很重要,但更为重要的是怎么达成目标,策略是什么,路径在哪里?定目标只是一个起点,重中之重是如何达成目标,其中的关键又在哪里呢?
意锐管理顾问公司(eRAY Consulting)是一家以战略管理顾问为核心业务专业咨询机构。意锐主要为企业提供战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务。意锐的典型客户包括海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团(开元酒店集团)……